对于人力资源部门来说，年后稳定研发团队是一项重要的任务。以下是一些建议，以帮助您稳定团队，提高员工的留任率：

1. 了解员工需求：与员工进行沟通，了解他们对工作环境、工作内容、职业发展等方面的需求和期望。这有助于您制定更有针对性的留人策略。

2. 薪酬福利优化：薪酬福利是员工最为关注的问题之一。人力资源部门可以在市场上进行薪酬调查，并根据调查结果调整薪酬福利政策，以确保您的公司提供的薪酬福利具有竞争力。

3. 培训与发展机会：为员工提供培训和发展机会可以帮助他们提升技能、拓展知识，增强职业竞争力。这也有助于员工感受到公司的关心和支持。

4. 良好的企业文化：建立一个积极向上、开放包容、协作创新的企业文化，让员工感受到公司的价值观和愿景。这有助于增强员工的归属感和忠诚度。

5. 激励与认可：对员工的优秀表现进行及时激励和认可，可以是物质奖励，也可以是精神层面的鼓励和赞扬。这有助于提高员工的积极性和工作动力。

6. 团队建设与沟通：组织团队建设活动，加强团队之间的沟通与合作。这有助于增强团队的凝聚力和协作精神。

7. 关注员工心理健康：在年后这个阶段，员工可能会面临各种压力和挑战。人力资源部门可以提供心理辅导 和辅导 支持，帮助员工缓解压力，保持良好的心态。

综上所述，人力资源部门可以通过了解员工需求、优化薪酬福利、提供培训与发展机会、建立良好的企业文化、激励与认可、组织团队建设活动以及关注员工心理健康等方面来稳定研发团队，提高员工的留任率。